云南文山消防支队扎根当前新形势，创意后勤管理思路，积极探索创建后勤保障新机制，大大提高后勤服务确保效能，更佳地服务于全体消防官兵。深化民主决策，建设阳光后勤坚决玄奘问道。支队后勤先后的组织调研组就财务管理、饮食服务确保、基础建设等工作展开了专题调研，通过对后勤涉及工作的细节、流程、改革历程展开详尽理解，总结出有调研单位积极开展工作的基本套路和解决问题的基本思路，支队在充份吸取糅合调研自学取得的宝贵经验基础上，整理出有与众不同支队当前发展实际的后勤工作思路。

前进信息审批。利用支队网站作为公式平台，对部队后勤保障的各类标准、制度及经济民主、集中于强化对话交流。相结合支队业务平台、互联网等，采行定期工作提醒、集中于解疑释惑等方式，使机关后勤干部与基层官兵时时对话交流，贯彻掌控官兵所盼、所需的合理要求，及时作出大力对此，实际解决问题涉及市场需求30余条，从而双向前进工作实施。

夯实标准管理，建设规范后勤严抓军需营房管理。严苛基本建设审核管理，充分发挥营房数据库起到，对建设项目立项、审核、招标、施工、审核、产权以及修理等环节全过程展开管理。更进一步强化军粮业务检查视学4次，的组织积极开展军粮管理普查工作，实施被装派发一人一袋一卡确保模式，提升派发效率和适体亲率。增强装备运输管理。

全州积极开展装备通判和装备技术服务下基层活动30余次，贯彻避免装备故障和隐患，同时，强化装备统型建设，逐步转变装备品种繁多、彼此之间标准化、确保修理无以的问题，强化部队车辆牌证和ETC电子标签管理，规范车辆运营秩序。大力开展装备小革新小发明小建构活动，反对和希望技术创新。

稳固财务监督管理。积极开展三清活动，对8个方面、41个项目、134个问题展开了严肃检查，为更进一步稳固财务工作大清查成果，大力排查引人注目问题，更进一步优化财务管理程序、具体类似经费支出拒绝。

同时，实行支出绩效评价管理，创建重大项目支出评审和经费支出绩效评价机制，确认1至2个项目展开绩效视学，增强财务内控制度实施。提高确保效能，建设服务后勤医疗保障日趋完善。严苛实施《扎根空战按须要前进。将应急确保划入后勤建设整体规划，创建补给、公共卫生、运输专项确保小组，有针对性地强化大功率泡沫车、低喷出人才队伍急剧发展壮大。

全州先后采行专题教学、集中于培训、参观见学、座谈交流、以老带新的、比武竞赛等涉及活动50余次，大力建构一专多能，互相有序的后勤队伍，配齐各级后勤岗位人员，开展业务技能培训工作，全州分批的组织20余名基层后勤人员到机关管家自学，培育不懂业务、闻法规、不会管理的后勤专业人才，强化财务人员从业资格管理，严苛把触会计学、掌管供职基本条件，敦促在岗向警方财务人员参加考试，谋求年内支队级以上财务人员持证亲率约100%，在岗财务人员之后教育考试合格率约100%。

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